ACOMPAÑAMIENTO
ESTRATÉGICO

¿CUÁNDO ES NECESARIO HACER UN ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO?

Este tipo de  acompañamiento construye las condiciones básicas  que permiten sostener conversaciones del enfoque estratégico.

Como consultores y coaches nuestra tarea es asegurarnos que la estructura relacional, las declaraciones fundacionales y el  tipo de lenguaje utilizado estén alineados con la naturaleza compleja, subjetiva e impredecible de este tipo decisiones.

Una intervención de esta índole se vuelve instrumental cuando:

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A pesar de los mejores esfuerzos, las conversaciones terminan en detalles operativos y cortoplacistas que no permiten diseñar una visión compartida del futuro.

No existen o faltan algunos elementos básicos de la “Estructura Fundante”, por lo que no hay un marco de referencia con el cual contrastar, priorizar o validar una propuesta o proyecto.

La conversaciones estratégicas avanzan “sin problemas… mientras no haya problema”. Apenas hay señales de conflicto, las posiciones y la comunicación se endurecen. Esto refleja una dificultad en la gestión de los conflictos, normales en este tipo de lenguaje.

La primera línea ha perdido el rumbo y motivación. El propósito original que alimentaba el impulso de la organización se ha olvidado, tras años de “hacer porque así los hemos hecho”.

A pesar de los mejores esfuerzos, las conversaciones terminan en detalles operativos y cortoplacistas que no permiten diseñar una visión compartida del futuro.

No existen o faltan algunos elementos básicos de la “Estructura Fundante”, por lo que no hay un marco de referencia con el cual contrastar, priorizar o validar una propuesta o proyecto.

La conversaciones estratégicas avanzan “sin problemas… mientras no haya problema”. Apenas hay señales de conflicto, las posiciones y la comunicación se endurecen. Esto refleja una dificultad en la gestión de los conflictos, normales en este tipo de lenguaje.

La primera línea ha perdido el rumbo y motivación. El propósito original que alimentaba el impulso de la organización se ha olvidado, tras años de “hacer porque así los hemos hecho”.

Descripción de los servicios específicos

Conformación de 1era línea: Servicio de análisis a partir de inventarios psicométricos colectivos que permiten evidenciar la complementariedad e idoneidad de un equipo directivo, permitiendo evidenciar la necesidad de traer alguna nueva persona, rol o competencia.

Estructura Fundante: Acompañamiento que permite elaborar los 6 grupos de declaraciones fundamentales que definen la “brújula” de toda organización: Propósito, Propuesta de Valor, Visión, Misión, Principios y Valores.

Cultura y Modelo de Liderazgo: ¿Qué conductas y comportamientos son congruentes con el futuro que queremos ver en nuestra organización? ¿Cuál es el papel fundamental que tienen los líderes para lograr esto?

Planificación, Implementación y Seguimiento Estratégico: Análisis, priorización, categorización de los desafíos; propuestas de resolución del mismo dominio y planes que consideren el contexto, la tarea y el equipo… construyen planes estratégicos completos y detallados. 

Witnessing: Servicio de seguimiento a la implementación del plan estratégico, para hacer un “check point” mensual y evidenciar los avances y obstáculos.

Comunicación Corporativa: Acompañamiento a equipos (u organizaciones) que por su tamaño, propósito, contexto o sensibilidad de algunos stakeholders, requieren aprender y desarrollar el arte de la comunicación estratégica.