ACOMPAÑAMIENTO
ESTRATÉGICO
¿CUÁNDO ES NECESARIO HACER UN ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO?
Este tipo de acompañamiento construye las condiciones básicas que permiten sostener conversaciones del enfoque estratégico.
Como consultores y coaches nuestra tarea es asegurarnos que la estructura relacional, las declaraciones fundacionales y el tipo de lenguaje utilizado estén alineados con la naturaleza compleja, subjetiva e impredecible de este tipo decisiones.
Una intervención de esta índole se vuelve instrumental cuando:
A pesar de los mejores esfuerzos, las conversaciones terminan en detalles operativos y cortoplacistas que no permiten diseñar una visión compartida del futuro.
No existen o faltan algunos elementos básicos de la “Estructura Fundante”, por lo que no hay un marco de referencia con el cual contrastar, priorizar o validar una propuesta o proyecto.
La conversaciones estratégicas avanzan “sin problemas… mientras no haya problema”. Apenas hay señales de conflicto, las posiciones y la comunicación se endurecen. Esto refleja una dificultad en la gestión de los conflictos, normales en este tipo de lenguaje.
La primera línea ha perdido el rumbo y motivación. El propósito original que alimentaba el impulso de la organización se ha olvidado, tras años de “hacer porque así los hemos hecho”.
A pesar de los mejores esfuerzos, las conversaciones terminan en detalles operativos y cortoplacistas que no permiten diseñar una visión compartida del futuro.
No existen o faltan algunos elementos básicos de la “Estructura Fundante”, por lo que no hay un marco de referencia con el cual contrastar, priorizar o validar una propuesta o proyecto.
La conversaciones estratégicas avanzan “sin problemas… mientras no haya problema”. Apenas hay señales de conflicto, las posiciones y la comunicación se endurecen. Esto refleja una dificultad en la gestión de los conflictos, normales en este tipo de lenguaje.
La primera línea ha perdido el rumbo y motivación. El propósito original que alimentaba el impulso de la organización se ha olvidado, tras años de “hacer porque así los hemos hecho”.
Descripción de los servicios específicos
Conformación de 1era línea: Servicio de análisis a partir de inventarios psicométricos colectivos que permiten evidenciar la complementariedad e idoneidad de un equipo directivo, permitiendo evidenciar la necesidad de traer alguna nueva persona, rol o competencia.
Estructura Fundante: Acompañamiento que permite elaborar los 6 grupos de declaraciones fundamentales que definen la “brújula” de toda organización: Propósito, Propuesta de Valor, Visión, Misión, Principios y Valores.
Cultura y Modelo de Liderazgo: ¿Qué conductas y comportamientos son congruentes con el futuro que queremos ver en nuestra organización? ¿Cuál es el papel fundamental que tienen los líderes para lograr esto?
Planificación, Implementación y Seguimiento Estratégico: Análisis, priorización, categorización de los desafíos; propuestas de resolución del mismo dominio y planes que consideren el contexto, la tarea y el equipo… construyen planes estratégicos completos y detallados.
Witnessing: Servicio de seguimiento a la implementación del plan estratégico, para hacer un “check point” mensual y evidenciar los avances y obstáculos.
Comunicación Corporativa: Acompañamiento a equipos (u organizaciones) que por su tamaño, propósito, contexto o sensibilidad de algunos stakeholders, requieren aprender y desarrollar el arte de la comunicación estratégica.