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ESTRATEGIA Y COACHING

Acompañamos a personas y organizaciones a aprender a adaptarse frente a los grandes desafíos de la vida laboral.

Ofrecemos un servicio de Coaching Organizacional a medida, considerando el enfoque, dominio y las necesidades específicas de nuestros Clientes.

Trabajamos con profesionales certificados en Coaching Organizacional y en la interpretación del assesment DISC.

Utilizamos metodologías escalables, robustas y medibles en base a modelos, herramientas y a la experimentación en situaciones reales (E-SMART).

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SESIÓN 1 A 1

COACHING INDIVIDUAL

• Ejecutivo.

• Gerencial.

• Líderes y Formadores.

• Witnessing.

Dirigido a talentos dentro de la organización, nuevos líderes, cargos estratégicos con necesidad de desarrollo de competencias específicas.

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SESIÓN GRUPAL

COACHING DE EQUIPOS

• Competencias Relacionales.

• Equipo de Alto Desempeño.

• Shadowing.

• Witnessing.

• Gestión de Conflictos.

• Mediación.

Dirigido a equipos de alto desempeño, equipos con necesidad de manejo de conflictos, coordinación de acciones, mejoramiento de competencias relacionales.

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SESIÓN CON LÍNEA ESTRATEGICA

ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO

• Estructura Fundante.

• Conformación de 1era Línea.

• Planificación, Implementación y Seguimiento Estratégico.

• Cultura y Modelo de Liderazgo.

Comunicación Corporativa.

Dirigido a equipos directivos y/o gerenciales que requieres revisar la estrategia del negocio y desarrollar competencias que lleven a la organización al siguiente nivel.

¿CUÁNDO ES NECESARIO HACER UN PROCESO DE COACHING?

El coaching organizacional presenta múltiples ventajas, tanto para quienes viven este acompañamiento guiado, como para las organizaciones que se abren al desarrollo de las potencialidades de sus colaboradores.

Desde esta perspectiva es que en MSO consideramos beneficioso realizar una intervención de este tipo cuando se desea:

 

  • Crear conciencia, responsabilidad y llevar a la acción a personas clave o con alto potencial en la organización.

  • Facilitar el cambio cultural desde la transformación personal, permitiendo que los talentos personales se pongan al servicio del propósito individual y colectivo.

  • Desenvolver y aprovechar las potencialidades de liderazgo de las personas.

  • Estimular a las personas a buscar lo mejor de sí mismos, produciendo resultados evidenciablemente superiores y sostenibles en el tiempo.

  • Mejorar la comunicación en los equipos de trabajo y entre áreas, cuando hay señales de conflicto o altos costos de coordinación.

¿CUÁNDO ES NECESARIO HACER UN PROCESO DE COACHING DE EQUIPO?

El coaching de equipo es una práctica bastante nueva en latino-américa y puede confundirse con la facilitación de talleres cuando la audiencia es justamente un equipo de trabajo.

El coaching de equipo no se enfoca en ningún miembro del equipo en particular, sino, en la calidad, efectividad y adaptabilidad de las interacciones de un equipo cuando se ve enfrentada algún desafío. Por ejemplo, cuando un equipo:

 

  • Debe cambiar su conformación, forma de trabajo o acuerdos básicos de convivencia, al verse enfrentado a un proyecto que los moviliza a un territorio desconocido.

  • Requiere coordinar acciones en escenarios Volátiles, Inciertos, Complejos o Ambiguos.

  • Se enfrenta a decisiones estratégicas o de los dominios adaptativos y/o anticipativos.

  • Necesita responder ante un conflicto interno o una crisis en la organización. 

¿CUÁNDO ES NECESARIO HACER UN ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO?

El acompañamiento estratégico busca generar un espacio que permita y sostenga las conversaciones fundamentales entorno a la “razón de ser” de una organización. 

Dependiendo del NIVEL DE MADUREZ ESTRATÉGICO (NME) de cada organización, confluirán distintas disciplinas y profesionales (Consultoría, Coaching de Equipos e Individuales, Mediación, Mentoría, Facilitación de Talleres y Comunicación Corporativa) para permitir estas conversaciones en la 1era línea directiva, para luego apoyar la implementación de esta nueva mirada en el resto de la organización. Un acompañamiento de este tipo se hace necesario cuando:

 

  • La organización no cuenta con los elementos básicos para poder sostener su relato estratégico: Para qué hacemos lo que hacemos, qué es importante y cuidamos en nuestra organización, qué necesidades satisfacemos con nuestro trabajo, qué nos identifica como organización.

  • Requiere revisar la idoneidad de la estructura organizacional y definiciones básicas de los roles de su 1era línea directiva.

  • Está enfrentada a escenarios que desafían sus definiciones estratégicas anteriores -> Desafíos Estratégicos-Adaptativos.

  • Tiene una declaración estratégica de alto nivel (objetivos estratégicos), pero el resto de la organización no ha sido capaz de traducir esto en cambios y proyectos que la materialicen. 

  • Descubre una posibilidad técnica o relacional que representa una oportunidad para proponer un futuro que desea ver en la organización u ofrecer al mercado.

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